Esresponsabilidad de cada colaborador controlar los gastos de viajes, transporte y hospedaje, así como los costos de las comidas de negocios. El incumplimiento de esta Política puede generar retrasos, la cancelación del reembolso y/o sanciones disciplinarias que pueden incluso provocar el cese de funciones por parte del colaborador.

Deesta manera, podrás comprobar qué porcentaje de viajes está fuera de la política y empezar a identificar las causas de las tendencias y los problemas de cumplimiento. Imagina que, por ejemplo, descubres que, si bien los viajes de la empresa solo cumplen la política al 70 %, la mayoría de los incumplimientos se dan por las reservas de última
OBJETIVODE LA POLÍTICA Establecer los principios sobre los cuales se desarrolla las políticas contables para la preparación de la información financiera de IDEAM. RESPONSABLE Director General. NORMA REFERENTE Marco conceptual para la Preparación y Presentación de Información Financiera de las entidades de gobierno.
LAPOLÕTICA DE GASTO. STIGLITZ, J. 1. NECESIDAD DE UN PROGRAMA. Para llevar a cabo la creaciÛn de un programa p ̇blico o social, se debe identificar: Un programa o necesidad para resolver. Analizar las causas y los efectos que este mismo tendrÌa. Las dimensiones y caracterÌsticas generales de la poblaciÛn afectada por dicha problem·tica. 2. Realizarun análisis de los gastos de la empresa es el primer paso para poder instaurar una política de gestión de gastos. Los resultados te permitirán identificar: Los tipos de gastos (variables y fijos), Los puestos con gastos significativos (ejecutivos y comerciales, por dar un ejemplo), Los trabajadores con gastos abusivos, entre otras Hayaspectos comunes que forman parte de una Política de Gastos de Viaje. Su estructura reflejará, al menos, los siguientes apartados: El propósito de una Política de Viajes en el contexto de la cultura de la empresa. Por qué y para qué se hace. Evite frases hechas o vacías; a veces bastan un par de párrafos para definirlo. Ámbito XsQ50. 299 493 476 329 92 431 410 183 424

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